le Belbin©, un outil écologique et durable de management,

qui permet de gérer les préférences de rôles d'une équipe hautement performante.

Objectifs de l'intervention:

Partager un langage commun d'animation et de communication entre le manager et les membres de l'équipe pour:

        - Accroître la capacité à être force de proposition
        - Atteindre les objectifs
        - Augmenter la performance des équipes


Acquérir une méthode fiable et rigoureuse dans la résolution de problèmes en cohésion d'équipes, grâce à laquelle:

      - Chaque équipier prend conscience de ses modes de fonctionnement indeividuels et s'approprie ses rôles préférentiels
     - Le manager s'engage dans un management dynamique en s'assurant de l'équilibre des rôles préférenciels
           de chacun dans l'équipe.


Développer la compétence individuelle de travail en équipe et la performence de l'équipe pour relever trois défis:

        - Réussir le lancement du projet
        - Respecter les délais
        - Régler les conflits d'intérêts

Durée:
           1 à 2 jours par groupe de 12 personnes maximun
 



Déroulement:

Le dispositif à la cohésion d'équipe, un processus qui combine:

Un diagnostic flash sur une équipe identifiée avec le prescripteur

         - Quelle est la problématique? Que voulez vous apporter? Quels enjeux?
            Quel plan d'action sur la formation et le coaching d'équipe? Quel contrat?
         - Ouverture du dialogue avec le manager à partir d'un outil écologique, le Belbin


Un programme Formation - Action sur un outil commun de cohésion d'équipes,
à tous les membres de l'équipe et au manager, adapté à chaque problématique d'entreprise.


Et selon la demande de l'entreprise après l'intervention:

        - Une observation de l'équipe par l'animateur lors d'une réunion projet
        - Un retour d'expérience sur le coaching de l'équipe intra-entreprise après 1 - 6 mois
        - Un coaching d'équipe sur 3 mois