- Confiance

- Engagement

- Sens dans l’action

• Le cerveau humain doit organiser les informations qu’il reçoit de façon à ce que le corps survive.
En cas de changement brutal dans l’environnement,le cerveau sait qu’il doit changer ou mourir. Il en va de même pour l’entreprise.

LEGO propose un nouveau langage, concept et méthodologie pour faire face en temps réel à ces ruptures.

 • Lorsqu’on  « construit » avec les briques LEGO, on crée une métaphore qui facilite le partage des objectifs, lacommunication au sein des équipes, la résolution de problèmes complexes.

 •  Bâtir en 3D avec ses mains permet de donner du sens, de faire émerger la créativité, de matérialiser son imagination, d’établir des connexions avec l’environnement dans l’instant, beaucoup plus rapidement qu’avec d’autres approches.

 • Elaborer et raconter son histoire permet de partager son identité et sa vision avec celle des autres, d’explorer sans risques les actions  passées et les stratégies futures, tout en donnant un contexte et un sens aux modèles
créés.

Un outil original
et puissant
pour stimuler l’innovation,
  l’intelligence individuelle et collective

« Même si vous ne pouvez pas projeter l'avenir,
vous pouvez le construire »

• Rapidité accrue de compréhension et conception des projets par les « histoires » et les métaphores (conception 3 fois plus rapide que projets développés par des méthodes traditionnelles)

• Emergence des « possibles »  et de l’inattendu dans des environnements complexes

• Prise de décision en temps réel
Faire des choix stratégiques, établir des plans d’action opérationnels

• Implication et engagement de toutes les personnes concernées par la réalisation des projets, en se plaçant là où  se déroule l’action.

Méthodologie développée dans les années 2000 par ImagiLab de l’université de Lausanne et la société Lego.
Le processus s’appuie sur 3 types d’imagination :

- imagination descriptive s’appuyant sur les réalités tangibles et la potentialité de réalisation du projet

- imagination créative donnant de nouvelles possibilités à partir de la (re)combinaison de concepts

- imagination critique déconstruisant ou critiquant pour repartir sur une nouvelle solution.

Article La Tribune du 11 septembre 2007
Des Legos pour la stratégie
avec AVEA Partners

Article Management avril 2009
La diversification réussie des Lego dans l'entreprise

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